今年來，鉛冶煉廠積(ji)極探索創建(jian)(jian)“爭創五優”黨(dang)建(jian)(jian)“1+1”特(te)色(se)品牌途徑，聚焦重點難點，增強黨(dang)建(jian)(jian)與業務深(shen)(shen)度融合的(de)(de)“驅動力”，充分調動廣大干部職(zhi)工干事(shi)創業的(de)(de)熱情，推動“黨(dang)建(jian)(jian)+”工作走深(shen)(shen)走實。 

　　思(si)想(xiang)(xiang)上，堅決(jue)貫(guan)徹(che)習近平新(xin)時代中(zhong)國特色社會(hui)主義思(si)想(xiang)(xiang)，按照(zhao)集(ji)團公司規范(fan)化、精(jing)細(xi)化、體系化基層黨(dang)建工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要求，以中(zhong)心組學習、黨(dang)支(zhi)部“三(san)會(hui)一課”為載體，實現理論學習全覆蓋，切實增強黨(dang)建“1+1”專項(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)“思(si)想(xiang)(xiang)推(tui)動力(li)”。行動上，以“目(mu)標(biao)導(dao)向(xiang)(xiang)、結(jie)(jie)果導(dao)向(xiang)(xiang)、問題導(dao)向(xiang)(xiang)”的原則和(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)思(si)維，堅持(chi)求真務實、精(jing)益求精(jing)的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風，扎實開展創建工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，錨定(ding)年度工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目(mu)標(biao)，緊(jin)密結(jie)(jie)合工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)實際，聚焦盲點、難點、堵點問題，將(jiang)黨(dang)建與業務工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)同謀劃(hua)、同部署(shu)、同推(tui)進、同落實。創新(xin)性提出“5+5”工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)法，將(jiang)五個生(sheng)產(chan)(chan)(chan)單位黨(dang)員力(li)量“攥指(zhi)(zhi)成拳(quan)”，用黨(dang)支(zhi)部“一根針(zhen)”串起了生(sheng)產(chan)(chan)(chan)、安全、質(zhi)量、廉潔、員工(gong)(gong)(gong)(gong)關懷等“千條線”，使黨(dang)建工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)與生(sheng)產(chan)(chan)(chan)“同頻共(gong)振”，促進生(sheng)產(chan)(chan)(chan)高效運行。剔除1-2月(yue)份的檢修，鉛廠3—10月(yue)份產(chan)(chan)(chan)品產(chan)(chan)(chan)量、技術指(zhi)(zhi)標(biao)均(jun)達到預期(qi)目(mu)標(biao)。  

　　在黨建(jian)“1+1”工作推進過(guo)程中(zhong)，鉛冶煉廠(chang)黨總支始終堅持(chi)一個原則“把項目立(li)在解決生(sheng)產難題，助(zhu)力產量攻堅戰”。 

　　為夯實鉛冶煉廠持(chi)(chi)續高(gao)效(xiao)生(sheng)產(chan)(chan)這一(yi)生(sheng)存之基(ji)，熔煉、備料(liao)和硫酸3個(ge)(ge)黨支(zhi)部圍繞“目標引(yin)領(ling)，產(chan)(chan)能建設提(ti)效(xiao)率”主(zhu)題(ti)，設立攻關(guan)項目，堅持(chi)(chi)精耕(geng)細作，強化投入(ru)產(chan)(chan)出，科學組織運(yun)行(xing)，不(bu)斷優化工藝參數，取得了(le)較好(hao)(hao)成果，下料(liao)量(liang)和粗鉛產(chan)(chan)量(liang)均(jun)完成目標任務。3—9月份系統作業率平均(jun)達93.53%。針對“產(chan)(chan)量(liang)規(gui)模大、經(jing)營效(xiao)益(yi)差”的(de)失衡(heng)局面，煙化爐、機關(guan)、公輔、機修3個(ge)(ge)黨支(zhi)部以“技術創新降(jiang)成本(ben)”“物(wu)料(liao)管控保(bao)質量(liang)”“修舊利(li)廢增效(xiao)益(yi)”等主(zhu)題(ti)為引(yin)領(ling)，開展余熱發電(dian)挖潛創效(xiao)、氧化鋅降(jiang)煤耗增效(xiao)、減少外(wai)委創效(xiao)等攻關(guan)項目，形(xing)成了(le)提(ti)質增效(xiao)既(ji)抱西瓜又(you)撿(jian)芝麻的(de)良好(hao)(hao)局面。其中，煙化爐氧化鋅煤耗更是持(chi)(chi)續銳減，從攻關(guan)時(shi)的(de)1500公斤每(mei)(mei)噸到目前(qian)的(de)1420公斤每(mei)(mei)噸，生(sheng)動詮釋(shi)了(le)“一(yi)切成本(ben)皆可降(jiang)”的(de)理念。 

　　在(zai)推(tui)進過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中，鉛冶煉(lian)廠(chang)強化(hua)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)管控，每項(xiang)(xiang)措施(shi)或重(zhong)點環節明確(que)(que)負(fu)(fu)責(ze)人(ren)，做(zuo)到定(ding)(ding)事(shi)、定(ding)(ding)人(ren)、定(ding)(ding)責(ze)。在(zai)機關(guan)業務科室成立(li)審(shen)核小(xiao)組，對(dui)各支部攻(gong)關(guan)項(xiang)(xiang)目逐一“過(guo)(guo)篩子”，跟(gen)蹤(zong)進度，堅持運用(yong)一項(xiang)(xiang)任(ren)務、一名領導、一個團隊、一張圖表、一抓到底(di)的“五個一”工作機制(zhi)推(tui)進主題立(li)項(xiang)(xiang)攻(gong)關(guan)。在(zai)項(xiang)(xiang)目推(tui)進過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中，車間負(fu)(fu)責(ze)人(ren)擔任(ren)項(xiang)(xiang)目負(fu)(fu)責(ze)人(ren)，解決攻(gong)關(guan)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中的問題與矛盾，確(que)(que)保項(xiang)(xiang)目推(tui)進有力(li)度。在(zai)此基(ji)礎上(shang)，廠(chang)黨(dang)部按照月跟(gen)進、季(ji)總結、半年經(jing)驗交流、年底(di)自查考(kao)評驗收的運行模式進行全(quan)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)跟(gen)蹤(zong)推(tui)進，確(que)(que)保各項(xiang)(xiang)目落地(di)落實。 

　　“爭創五優”黨建(jian)(jian)“1+1”工(gong)作(zuo)體系(xi)構建(jian)(jian)以來，鉛冶煉廠始(shi)終緊(jin)扣“9個主題工(gong)作(zuo)”，一體化部署、一體化推進，效果明顯。截至10月底，該廠完(wan)成趕超(chao)因年初(chu)檢修所欠任務與(yu)利潤，切實讓黨建(jian)(jian)“1+1”工(gong)作(zuo)在鉛系(xi)統開花(hua)、結果。